Nachfolgeplanung ist ein komplexer Prozess, der eine strategische Vorbereitung erfordert.

1. Analyse & Strategieentwicklung
• Bewertung des Unternehmenswertes (inkl. Immobilien, Marke, Standort, Umsatzpotenzial)
• Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation
• Identifikation möglicher Nachfolger (Familie, Mitarbeiter, externe Investoren)

2. Vorbereitung des Unternehmens auf die Übergabe
• Optimierung der Betriebsstrukturen (Prozesse, Finanzen, Organisation)
• Modernisierung des Geschäftsmodells (z. B. Digitalisierung, neue Konzepte)
• Klärung von rechtlichen und steuerlichen Aspekten

3. Käufer-/Nachfolgersuche & Verhandlungsführung
• Entwicklung eines Verkaufs- oder Übergabekonzepts
• Diskrete Käufersuche und Auswahl geeigneter Kandidaten
• Verhandlungsführung bei Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten und Übergangsphasen

4. Begleitung der Übergabephase
• Unterstützung bei Vertragsgestaltung & Notarterminen
• Einarbeitung des Nachfolgers (z. B. Schulungen, Know-how-Transfer)
• Kommunikationsstrategie für Kunden, Mitarbeiter und Partner

5. Nachbetreuung & Coaching
• Begleitung der ersten Betriebsmonate für den neuen Inhaber
• Krisenmanagement und Unterstützung bei Anpassungen
• Persönliches Coaching für Unternehmer, die sich neu orientieren möchten